四月，五月，六月。

每周一条短信，内容大同小异。

“本周正常，鸡蛋消耗一千一百二十个，豆奶粉用了六包。”

“石门教学点老师说，孩子们现在早上都来得比以前早。”

“完小这边今天中午做了红烧肉，孩子们抢着添饭。”

偶尔也有小问题。

五月中旬，两所完小里有一个煮饭阿姨被老陈发现卫生习惯不好，菜不认真洗，指甲长了也不剪。老陈当场让学校换人，工钱结到当天，一分钱不少给，但人不能再用。

除此之外，三个月运转顺利。

七月和八月是暑假，项目暂停。

高宇利用暑假把三个月的数据重新整理了一遍，做了一份详细的成本分析报告。

这份报告不是给外人看的，是给他自己看的。

他要确认这套模式到底能不能长期做，能不能扩，哪里会出问题。

结论很明确：可以扩。

模式足够简单，成本足够低，管理链条也短。

钱从高媛媛这边出来，到联络人、供货农户、学校老师和煮饭阿姨手里，中间没有复杂机构，也没有层层转包。环节越少，跑冒滴漏就越少。

唯一的风险，是人。

老陈这个联络人如果出了问题，整个片区就会失控。

高宇的解决办法也很简单，他又通过三叔公的关系，在另一个乡镇找了一个退休小学校长，作为第二联络人。

两个人互不统属，一个单日去一个双日去，彼此不直接接触。高宇每个月分别跟他们通一次电话，再随机给几个学校打电话交叉确认。

除此之外，他还在县城请了一个做财务的人，每月帮忙核一次账。

定金、采购、工钱、厨房改造，每一笔都要留凭证。

九月，秋季学期开学。

高宇和高媛媛商量后，把规模扩大了。

教学点从八个增加到三十个，完全小学从两所增加到五所。

新增的点，高宇没有再像三月那样事事亲自去跑。他在当地请了几个村里、宗族里口碑都很好的人帮忙先摸底，名单、价格、人数、照片统一报上来。规矩还是那几条，没变过。

九月底，秋季学期的项目全面运转起来后，高宇做了一张预算表发给高媛媛。

“三十个教学点，加五所完全小学，一个学期大概三十五万到四十万。一年两个学期，八十万左右。”

高媛媛看着表格，有些意外：“这么少？”

高宇说：“本来就不贵。”

“如果后面覆盖全县呢？”

“全县所有教学点和完小都算上，一年一百五十万到两百万之间。”

高媛媛点了点头，她账上的钱，足够这个项目跑很多年。

她把预算表收好，没有跟郑辉提过这件事。

所以当《东南早报》的林记者打电话找到高宇的时候，高宇其实是有些意外的。

他没想到会被记者发现。

在他的计划里，这件事就是悄悄做、一直做、不声张。不为名，不为利，最好也不让媒体把高媛媛推到台前。

但既然被发现了，他也没

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