了一句：“等第一批店顺利营业，第二批店铺再精细化择址，那时候也不迟。”

田旭站在那儿，盯着那张画了圈的纸，脑子转了一下。

然后他眼睛亮了。

“方总，你是说……互相导流？”

方世尧嘿嘿一笑，然后说：

“只有人家给你导流的份儿，你哪儿能给人家导流啊。”

“咱们煤运娱乐品牌影响力强，愿意来混凝土唱片消费、去智慧熊教育上课的，都是认可我们煤运娱乐这个牌子的。”

“到时候只要食媒打上‘煤运娱乐’的logo，他们顺手买点小零食，那是再正常不过的事情。”

“消费品是很考验顾客粘性的。”

“你们食媒进入零食行业的第一个困难，就是品牌力不足，没有稳定的、忠诚的客户群体。”

“既然是从零还是积攒顾客，那不如搭一下公司的便车……”

“当然了，广告也是不能省的，回头记得找一下龚总、刘总，管他们要一些广告资源。”

“譬如郝总让搞得那个新综艺的广告位……”

田旭听完，醍醐灌顶，他一拍大腿：“有道理啊！”

他越琢磨越觉得对。

就像方世尧说得一样，零食行业其实是一个需要培养客户忠诚度的行业。

这个入行的时候，其实是最难的。

因为没有忠实的顾客支持你。

但混凝土唱片顾客、智慧熊教育的家长，都是认可煤运娱乐这个牌子，把对煤运娱乐的认可，嫁接到食媒身上……再合适不过了！

把店开在它们旁边，等于白捡了一波精准客流。

而且还有一个好处——公司内部的员工福利。

严格意义上来说，混凝土唱片的店员、智慧熊教育的员工，并不属于煤运娱乐的正式员工，他们平时也不在嘉世产业园办公，享受不到食媒的餐品和服务。

但要是把零食店开过去……

这些员工就近买零食就能享受优惠。

这跟食媒最初“服务公司员工”的创立初衷也对得上。

田旭越想越兴奋，把那张纸重新折好塞回兜里。

“行，那就按方总说的办。首批店铺，全挨着混凝土和智慧熊开。”

“我回头重新拟选址方案，跟郑总、智慧熊的张校长那边都沟通一下，把这事儿推下去。”

方世尧看着他，脸上露出一个“你小子开窍了”的表情。

其实零食店开在cbd那种地方，短期看确实不是最优解。

真要算利润，应该开在商场、写字楼、学校门口那些地方，人流量大，转化率高。

但汪哲这么建议，一是他刚才跟田旭说的原因，食媒可以借助煤运娱乐的牌子，持续扩大影响力。

二来……

田旭作为ip运营部的负责人，看的是公司整体能获取的价值，从公司整体来看，这也是一步好棋。

多业态联动，品牌效应叠加，长期价值比那点短期利润重要多了。

跟田旭聊完了选址思路，方世尧忽然换了个表情，往田旭跟前凑了半步，压低声音。

“对了，问你个事儿。

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