共同前提？

会议室里安静了几秒。

所有人都看向了庞泰永。

庞泰永：“资源整合能力。”

他把面前那份报告往前推了推。

“煤运娱乐能在半个月之内完成全渠道宣发铺开，是因为他们旗下所有业态——影视、综艺、音乐、动漫、杂志、零食铺、唱片店……”

“全部可以围绕一个核心目标统一调动。”

“食媒能在短时间内推出联名月饼礼盒，长虹精工能同步生产定制包装，影视事业部帮忙拍摄了《中秋奇妙夜》《贵妃赏月》，所有签约艺人统一在社媒转发宣传片……”

“不需要跨部门谈判，不需要内部结算，郝运一句话就能调度全公司的资源。”

“这种级别的资源整合能力，十分罕见。”

所有人都陷入了沉思。

庞泰永顿了顿，语气里多了一丝微妙的感慨：

“而在企鹅，我们每个事业部都有自己的独立kpi考核，有独立的成本中心和财务核算体系。”

“让兄弟部门免费配合一个跨事业部的项目，光内部审批流程就要走好几个来回。”

“不容易吧……”

全场安静了几秒。

几个中层互相交换了一下眼神，没有人反驳，也没有人露出意外的表情。

庞泰永说的是事实，在座的每个人都心知肚明。

而且非常吊诡的事情是……

明明企鹅这种内部管理机制，才更符合现代管理学说的理论依据啊！

业务做的越大，就越要制定不同部门的考核机制，进行内部转移定价。

不然成本会一片混乱。

分不清楚哪些部门在创造价值，哪些部门在浑水摸鱼。

怎么参照煤运娱乐，反倒成了一种制约呢？

不对劲。

庞泰永没有在管理模式的话题上继续展开。

他话锋一转，换了个话题：

“当然了……今天叫大家来，不是讨论制度优劣。”

“重点是——煤运娱乐把这台晚会的路子跑通了，那就等于告诉我们，这种举办晚会的模式是可行的。”

“它可以为一个平台带来巨大的流量！”

“我们今天坐在一起，是来议一议，企鹅视频能不能也办一场类似的晚会？”

有人从座位上抬起了头，下意识想开口说什么。

庞泰永的胆子很大。

想效仿煤运娱乐的举办晚会。

但……

他手里可调用的资源真有那么多吗？

真能顺利模仿煤运娱乐吗？

庞泰永抬手往下压了压，示意大家继续听下去，语气不急不缓：

“企鹅视频刚成立不久，正是需要树立行业形象的时候。”

“煤运娱乐已经给我们打了样——用一台晚会吸引全网年轻用户，集中收拢平台流量，快速打开市场。”

“这台晚会可以不计制作成本，侧重点不是财务盈利，而是品牌立势和用户增长。”

“我会以企鹅视频的名义向集团申请配套资源，权限、资金、跨部门协同，都尽

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