淡季货尾积压亏损是常态。

联营柜台20天就贡献了提成3600元，按照整月来算，少说5400元，对店里的利润贡献超过半数了。

9月9号拢完账那天，看着算盘上的数字，邓经理和会计相顾无言。

邓经理不知道会计当时是什么感受，反正他的心情是很复杂的。

一方面是身为管理者有些羞愧、自责，一方面又暗自庆幸联营柜台贡献的利润。

转过天，他便将联营柜台首月的经营数据报告给了一商局的领导。

领导听完沉默良久，问了个问题，“要是别的柜台也承包出去，能达到这样的效果吗？”

邓经理犹豫片刻，回道：“恐怕有点难。”

领导轻叹一声，“改革的活力，确实不可小觑啊！”

谈话到最后，领导肯定了红梅服装店引厂进店的改革思路，又提出了可以尝试扩大承包规模，搞集体承包。

邓经理带着好消息回到店里，一个一个找下属们谈话，将集体承包的想法告知众人，可大家的回答却让他很失望。

在温水里待了几十年的老同志们早已习惯了毫无竞争压力，到月开工资的日子，根本没有搞承包的想法；

几个年轻人听说可以搞承包，倒是有想法，可仔细一算账，就被吓住了。

如红梅服装店这样的国营服装店，想要承包经营，固定资产和流动资产的使用权都是可以由承包集体支配的。

但承包集体需要先缴纳一笔抵押金，所缴纳的现金上交一商局专户封存，不计入门店经营资金。

换句话说，红梅服装店的职工集体要想搞承包，得先交一笔钱。

而这笔钱是多少呢？

邓经理算了一笔账，店内的固定资产净值是20万5千元左右，职工们要按8缴纳抵押金，也就是1万6千4百元。

红梅服装店员工总数22人，平均每人出745元，相当于大家伙一年的工资收入。

先不说大家有没有胆子，光是这笔钱，很多人就拿不出来。

面对这样的结果，邓经理倍感苦恼。

有时候想想，还不如把店直接承包给顾岩兄弟俩算了。

这个念头给了他灵感，职工们没钱，可顾家兄弟俩有钱啊！

心思闪念不过片刻之间，邓经理回过神来。

他抬手看了一眼手表，马上要下班了，联营柜台那边的顾客也渐渐稀少。

到柜台前只剩两名顾客时，吴红梅一个人也忙得过来了，邓经理将顾岭叫到了店外。

夏末秋初的傍晚，暑气消散，晚风带来阵阵凉爽。

西单街头依旧热闹，不远处的夜市亮起灯光，人声喧腾。

顾岭接过邓经理散的烟，有些受宠若惊，“还是牡丹的味道正。”

邓经理笑了笑，问道：“我看今儿生意挺好，卖了多少？”

“估摸着七八千吧。”顾岭随意道。

联营柜台的账从店里走，他想瞒也瞒不住。

“日进斗金啊！”邓经理感叹一句。

“就是在您手下混口饭吃。再说了，这不赶上换季，又是过节，哪能天天这样啊，平时有个三千块就偷着乐了。”

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