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临近国庆，西单人流暴涨。

与之对应的，是进店的客流络绎不绝。

联营柜台就在红梅服装店门口，柜台前的促销招牌十分惹眼。

新款防寒服95折，两件9折。

消费满30元、50元、100元，送卫生纸、洗衣粉、脸盆。

还有夏秋两季的断码服装，7折出售。

一套组合拳打下来，联营柜台从早到晚的客流几乎没断过，不到一百件断码服装仅用一个上午就销售一空。

到下午客流高峰时，柜台前更是站满了人。

顾岭和吴红梅两个人忙到连喝口水的时间都没有。

与之形成鲜明对比的，是红梅服装店内其它六个半柜台，虽说也有些顾客进店逛，可成交率远不如联营柜台，可谓冰火两重天。

邓经理站在楼梯口，看看忙得满头大汗的顾岩和吴红梅，又看看店内还有心聊天的下属们，忍不住暗叹一声。

联营柜台刚开业那阵，一天两三千的销售额，他本以为就够火爆的了。

让他始料未及的是，进入九月联营柜台的销售额再攀高峰，连续三个周日的销售额都破了五千块大关。

临近国庆，他们又搞起了连续三天的促销活动，今天才第一天，看起来六千块只怕都打不住。

联营柜台的火爆，很明显挤压了店内的生意。

服装店是国营生意不假，但现在也是有一定的奖金和业绩要求的，生意受影响，按理说售货员们第一个不让。

可现实情况却很吊诡，平时连加个班都怨声载道的售货员们，对这种情况却毫无怨言。

这当然不是他们有多高风亮节，而是被顾岭平日里的小恩小惠给喂饱了。

原价30一件的衣服，人家就说是等外品，12块内部价甩给你，你要不要？

外出拿货，一人给带一件小礼品，在燕京得花外汇券才能买到，你要不要？

细细算下来，这小子一个月光是人情支出，少说也得三四百块，都够再养几个人的了。

可这钱花得值不值？

邓经理站在一个管理者的角度看，只花了几百块，就把人心都笼住，太他么值了！

他不由得又想起了两周多前在一商局跟领导的那番谈话。

联营柜台的流水是统一收银的，当日日清封款，下月初结算。

流水过了服装店的总账，店里先提流水，再代扣税金以及杂费，最后是他这个经理和顾岭在月度结算单上签字确认，钱才会给到联营柜台。

联营柜台8月10日开业，上个月营业了20天，流水72945元6角。

扣除了5的营业提成、324的营业税和各项杂费，联营柜台实得65847元7角2分。

邓经理至今都记得这个数字。

一个半柜台的营业额，相当于红梅服装店剩下六个半柜台的2/3。

说起利润，就更没办法比了。

红梅服装店是国营的，服装定价严格遵循物价局的标准，毛利最高的一款服装也就在35左右。

服装店家大业大，人吃马嚼，净利润常年都在10以下，

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