意着给李学武介绍道：“质量管控是我们最关心，也是最核心的内容。”

“我们是坚持‘不制造不良、不流出不良’原则的，靠的是全员质检。”

松野幸吉指了指脚下的一个工位示意给李学武介绍道：“下一道工序是上一道工序的‘客户’，我们的这种品控模式让产品不良率近乎控制在了零的位置。”

真是特么够疯狂的——

哪怕是在后世，又有哪些企业是能做到这一点的。

一个工位监管上一个工位，出现问题直接叫停，要知道只要是人，只要是集体，就会出现感情社会。

叫停或者处理一个残次品，不就等于打关系的脸面了吗？

但是在松下的生产车间，就不存在这种人情关系，是利用奖罚手段消除这种被视为人之常情的关系。

你就说，这种手段和管理够不够疯狂。

红钢集团的品质管控依旧是质检员制度，下线一遍，入库一遍，出库一遍。

要知道，红钢集团的这种三检制度在国内已经算是很认真的了，松下的这种模式李学武有记下来，准备学习，但绝对是一个管理上的大工程。

首先是要解决职工对企业的忠诚远大于对朋友的信赖与支持。

其次就是奖罚制度的认可程度，要让职工勇于面对这种失误。

松野幸吉又介绍了松下的员工管理制度，就是李学武所了解到的终身雇佣+年功序列+全员参与。

终身雇佣都知道了，就是不轻易裁员，用松野幸吉的解释来说就是即使经济低谷也会以减薪替代。

他介绍松下的员工流失率小于<5，行业的平均标准是20，他们的员工忠诚度极高。

年功序列的意思就是薪资和晋升是按工龄加能力，资深员工稳拿高薪，年轻人有奔头，团队稳定。

全员参与的部分除了李学武刚刚听到的质量管控以外，松野幸吉还提到了“企业是社会公器，员工是伙伴”的理论。

他将松下鼓励职工提改善提案，今年的人均标准是大于10条，每人提10条以上，说的是小改进积累成大效益。

不得不说，经营之神不是白叫的。

在企业经营上，松下也有着自己的哲学，他们叫自来水哲学，讲究的是薄利多销，全球视野。

自来水哲学就是“把昂贵的东西变得像自来水一样便宜”，靠规模效应降本，让家电普及到每个家庭。

全球统一战略是去年松下幸之助提出“世界是一个市场”，废除了“国内/出口双轨制”，以全球最优成本布局生产。

李学武听着他的介绍，心里对红钢集团未来的布局更有了细致的想法。

那句话怎么说来着？

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行啊。

还是要出来看了一看的，真能学到真东西啊。