，虽然也是从基层锻炼出来的，但也没有车间管理岗位以及工作经历，凭什么他敢说这种话，不怕人家笑话？

他不怕，反倒是那些车间主任以及主管生产和技术工作的副厂长怕，怕得厉害。

为什么？因为他懂啊。

李学武虽然没开过机床，但他懂技术参数，产品拿在手里就能跟图纸对得上，作为集团领导，这一点就很难得了。

更难得的是他懂安全生产，懂应急管理和消防管理。

他更懂组织管理和企业管理，他还懂很多技术要点。

经常去科研院那边，听着那些工程师介绍产品性能和研发要素，他都能问到点子上，要是下车间调研，陪着他检查的车间主任和副厂长都冒汗。

一个问题回答不上，这位秘书长就不是好眼神看你了。

两个问题回答不上，你就别等着有第三个问题了。

秘书长走了，你这一宿别睡，有多大能耐使多大能耐，要么将自己的情况坦诚地汇报上去，要么找关系证明自己有绝对的管理能力和实际成绩。

否则？

否则你的车间主任就甭打算干了，他绝对是要收拾你。

不懂生产和技术的车间主任，在他的眼里就是罪犯。

他做管理就是这样，要么你有他认同的才能，要么你能把他问住了，否则你就玩完。

集团上下都说总经理李怀德在组织人事上卡得很，对优秀青年干部很是看重，对工作态度不积极的干部很是厌恶。

这是真事，但也仅仅是态度，因为总经理不负责执行。

真正负责执行总经理态度的是管委会秘书长。

李学武要转达管委会的意见给各部门，各部门可以看不懂其他领导在文件上的指示，但绝对不能看不懂秘书长的意见和指示。

李总经理以及其他副总的指示可能是意见或者建议，可以理解为一种态度。

而秘书长的意见就是指示，他怎么说你就怎么干。

李学武要求严抓干部考核，组织部就不敢放水，李学武要求狠抓干部培训，人事部就不敢疏忽，一层压着一层。

所以今天这种场合，虽然不是正式的干部培训会议，也不是对很多年轻干部讲的，但刘芳信了，车间主任也信了。

至少在秘书长担任集团领导期间，他们信这个态度。

没有人比秘书长李学武说话更管用的了，一般的副总也比不了。

因为秘书长说拿下的人，哪个副总也保不了，总经理保不保得住不知道，因为还从来没有出现过这种情况。

管委会副秘书长陈寿芝现在还在港城“帮扶”呢，那可是李总亲自调来的干部。

所以在场的人都很激动，是对秘书长的信任，也是对自己未来的自信。

“5！”

“4！”

“3！”

“2！”

“1！”

砰——砰砰——

随着车间广播里传出的距离零点倒计时的声音响起，几乎夜班所有职工都抬起头，看向了手表以及墙上的时钟。

当厂区的鞭炮声响起，正在操控机械的职工脸上绽放出了灿烂的笑容，能有闲余的职

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