第885章 谷歌知耻后勇三板斧

这次乌镇峰会，有许多外国媒体记者前来采访，目睹了新思newd惊艳表现

报导很快出现在美国的各大媒体，除了刊登这一新闻，将矛头竟然不约而同指向谷歌。

《连线》（wired）网站的头条标题是：《ranfrr的复仇：一篇谷歌论文如何催生了东方的ai巨兽？》

《华尔街日报》：《错失的良机：为何谷歌的ai战略在自家后院点燃了烽火？

》

科技媒体ehrunh的关注点则更为聚焦，其报导题目：《格局重塑：

newd为全球初创企业按下加速键》

??提供最快

其中《纽约时报》的深度报导带有一种审慎的反思意味。其专栏文章以《他们播下了种子，我们却在欣赏花朵？——一场源自东方的ai震撼》为题，深入剖析了谷歌的困境。

报导指出，newd的成功，恰恰建立在谷歌自己发表于2017年的ranfrr架构之上。

一位内部人士匿名评论：「这就像我们发明了最锋利的斧头，却迟迟没有动手砍树，而别人拿着这把斧头，已经盖起了一座宫殿。」

文章认为，谷歌内部受制于庞大的组织架构、部门间的资源博弈，以及对颠覆现有搜索gg业务的潜在担忧，导致其大模型研发进展相对迟缓。

报导进一步评论，这一事件不仅关乎技术竞争，更揭示了两种不同的创新模式：一方是基础研究的巨人，却在应用转化上步履满跚；另一方则展现出敏锐的工程洞察力和强大的战略耐心。

新思的崛起，标志着全球ai领域的力量格局正在发生深刻变化，中国不再是纯粹的「技术追随者」，而是在某些关键应用领域成为了「并跑者」甚至「领跑者」。

谷歌坐不住了！

e桑达尔&183;皮查伊决定提前返回美国，留下谷歌首席架构师，谷歌大脑

（gglebra）负责人杰夫&183;迪恩继续在中国的行程。

他的私人飞机径直飞回了矽谷。这一次，他温文尔雅的脸上，再也看不到往日那种从容不迫的微笑。

长长的会议桌旁，各位董事的脸色都不太好看。为首的一位资深董事开门见山，将一份印有newd演示截面的报导推到他面前：「桑达尔，我们需要一个解释。为什么我们发表于6月的ranfrr架构，我们自己的「ber「项目还在实验室里徘徊，而一家中国公司却已经把它变成了震惊世界的产品？我们的创新机制出了什么问题？」

面对董事的质询，皮查伊深吸一口气他没有回避问题。

「先生们，问题在于我们自身，我们拥有最顶尖的人才和最超前的论文，但我们也背负了过于庞大的身躯和复杂的内部流程。在过去一年，ber「至少经历了三次重大的方向性质疑和预算审查，而我们的竞争对手，只需要一个坚定的决策者和一支心无旁骛的团队。」

他调出了一张图表，展示了ber项目与newd大致的时间线对比，那条代表谷歌的曲线，在几个关键节点都出现了明显的平台期，而代表新思的曲线则一路陡峭上扬。

「我们发明了

章节内容不完整，请退出阅读模式查看完整内容！