请您快点，我的情况还不太糟糕，我还能再回去！」这些勇敢的人，许多只用一条浸了冷水拧干的毛巾裹上残肢，就爬回战场，不管炮弹在他们周围爆炸，弹丸掀起脚边的草地，继续观察战事进程————」

吃苦耐劳这一块————

不过说真的，米哈伊尔在后方的战地医院待了这么久，他已经看到过不知道多少伤员痛的几乎失去理智，乃至不断的晕厥，再不断的疼醒。如果这些士兵知道麻醉术是什么又知道这些医生为何不给他们使用，大概他们起手就得是一句我操你妈————

而除了麻醉和截肢以外，那位皮罗戈夫医生战地医疗上取得的最大成就，是他在克里米亚战争期间首创的伤病员分流系统。

由于受伤的人实在是太多太多，他设置一个简单的分流系统，根据伤病们的伤势情况确定接受治疗的优先级别，其中受了重伤急需救治，依然能救活的，马上送到另一个房间尽快接受手术；只受了轻伤的，让他们领一个号码，然后去旁边的军营等待，直到外科医生有时间处理他们的伤口；

已经无法救活的伤员被送到一间休息室，让他们在那里休息，由医疗看护、护士和神父照顾他们，直到死去。

这套最早且貌似简单的战地手术系统，其它国家到第一次世界大战时才赶上。

毫无疑问，这套简单的分流系统十分有用，既能利用有限的人力最大程度的救治伤员，也能防止交叉感染，阻止传染病传播。

正因这套分流系统高效且简单，尽管在最开始的时候，英国、陆军的医疗人员对于米哈伊尔这个外行人的建议简直不屑一顾，但当他们真的试探性地用了用这套分流系统之后，他们便默不作声地接受了这套系统，进而对伤兵进行更加有效的管理。

但作为官僚机构的一部分和所谓的专业人员，他们显然不可能采取米哈伊尔的所有建议，事实上，他们无视了米哈伊尔的不少建议，他们绝不可能让一位外行来指导他们的工作。哪怕他的建议确实有一定的益处。否则的话，他们的权威何在？又有谁能来为这件事负责？

在没用外力作用干涉下，最后的方式便是根据过往的那些经验来维持现状。

另外不得不说的是，比起法国后勤系统的相对高效，英国的后勤简直糟糕到可怕。

最为直观的一点便是对待伤兵的方式，法军的医院较为干净，同时还有一批专业的护士，并且法军在离前线不远处建立了救治中心，同时在每一个团配置卫生兵。他们受过急救训练，被称为「士兵包扎员」，能够在战场上为战友提供协助。

英军则是要把伤病员从克里米亚送到斯库台，这中间足足有五百公里的路程。英军指挥官拉格伦在制定这个政策时，完全是以军事作为出发点的（「不要让伤员妨碍战斗」），当手下人抗议不适合让伤病员做这番长途旅行，而应该立即给予救治时，他一点也听不进去。

于是伤病们只能在奄奄一息的情况下前往医院，其中三分之一的乘客在抵达斯库台之前就已经死去了————

除此之外，英军所面临的难题众多，医院的问题只是开始。所有物资必须得到后勤部文书的批准之后才能离开码头，这是一套复杂的系统，包括各种表格和授权等，所有文件必须一式三份。一

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