确保故事不被篡改。

3、让优秀编剧团队对已有剧本进行优化，提升作品上限，树立“故事为王”的标杆，为后续彼岸内容生态大战略搭建别人无可逾越的护城河。

具体方式：

首批编辑招募58人：必须有至少一部公认的“扛鼎之作”如豆瓣85+或市场现象级作品。

涵盖不同类型历史、战争、悬疑、都市、喜剧等，确保团队多元化。

成员拟招募名单：

刘和平，代表作《大明王朝1566《北平无战事，擅长历史正剧；

兰晓龙，代表作《士兵突击《战长沙，擅长战争/人性；

何庆魁，本山小品御用编剧，代表作《卖拐三部曲、《昨天、今天、明天、影视剧《刘老根，擅长喜剧。

保障机制：提供行业顶级稿酬+长期合作分成，提高金牌编剧的利益；

剧本重塑机制：针对现有剧本启动“剧本医院”模式，由编剧天团进行“会诊优化”；

内部资源分级制：

a级项目重点ip/大制作：由23名金牌编剧结合所长，进行联合重塑。

b级项目中小成本：由1名编辑通过老带新的方式协作调整。

内部每年设立编剧大奖：评选年度最佳原创剧本，奖金+投资资源倾斜。

预期成果、风险与规避」

陈默边看边点头，曾经自己作为程序员进行项目实施的时候，最讨厌外行装内行，不懂装懂，顶着甲方的头衔指手画脚瞎比指挥，因此非常感同身受，

“计划很完善”他合上文件，“我补充两点建议：

一、可以按照目前框架去试运营，待金牌编辑就位，把后面还处于筹备和制作期的《华夏世界第二季、《、《不良人第二季、《大圣归来都扔进去回回炉，看看最终观众反馈的效果。

明年编剧成员可以不仅局限于国内，国外一些优秀的编辑，比如越狱第一季、绝命毒师的编剧也考虑一下。

二、编剧团队成型后，可以考虑组建新锐导演联盟，那些什么大导就算了，新锐有潜力的导演我觉得还是值得投一下的，比如之前的郭帆、杨宇饺子、田晓鹏、宁浩就挺不错的”

陈彤快速记录着要点：“明白，我这就着手准备。”

“你记住，我们做内容，盈利永远是第二位的。

把产品打磨的足够卓越，用户满意，钱自然而然是顺带的过程。”

“好！”

最近重温《一个人的武林时，陈默就深刻体会到好剧本的重要性。

《华夏世界播出后，虽然视听效果广受好评，也有许多网友批评，剧情薄弱不堪推敲。

这暴露了彼岸影视在故事创作上的短板。

其实他早有组建编剧团队的想法，没想到陈彤先提了出来，这让他很欣慰。

随着公司发展，团队已经能够主动发现问题并提出解决方案。

无论是孙子维的游戏战略，还是陈彤的编剧计划，都证明彼岸的人才体系正在良性运转。

作为掌舵者，他的角色随着集团规模扩大已渐渐转变：从具体执行者逐步过渡到战略把控者。

现如今还是有许多业务的议

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