又避免了过度树敌。

届时打的出行单车业务发展起来，再拉拢一批新的投资盟友进来，分化一批、拉拢一批、敲打一批这件事的负面影响应该就没有什么隐忧了。

与戴维的会面让吴旦颇感意外。

对方描绘的蓝图看似美好，但细究之下却漏洞百出。

更令他困惑的是，明明摩拜的发展势头更胜一筹，老板却偏偏对oo情有独钟。

以彼岸的资本实力，本可以轻易碾压，何必如此大费周章？

这个看似平庸的戴维，如果不是他那个老爹，那所大学都不一定能念，究竟有何过人之处？

虽不知缘由，但吴旦隐约能察觉到老板的深意：先给予希望再亲手摧毁，让野心勃勃的年轻人在竞争对手的飞速发展中逐渐绝望，这简直是诛心之计。

莫非老板与戴家另有恩怨？虽然满腹疑问，但吴旦对老板的指令向来执行得滴水不漏。

吴旦不解归不解，但对老板的命令不仅严格执行，而且举一反三。

原本只需派个投资团队接洽的事，吴旦却选择亲自出马。

毕竟这件事是老板亲自打的招呼，他认为还是自己前去效果会更好。

事毕，他给老板发了一条消息：“done，已给对方吃了一记定心丸，有效期3个月左右，到时候继续拖着，预计能有半年时间。”

1分钟后，传来回信，“干得不错！”

根据能量守恒定律，有人干的不错，那有人可能就干错了。

过去数年间，谷歌在搜索领域一家独大的局面，罕见地遭遇了微软的顽强狙击。

bg的市场份额从最初的不足5一路攀升至186，虽仍无法撼动谷歌的霸主地位，却成功在搜索市场站稳脚跟。

甚至让谷歌创始人谢尔盖·布林都不得不公开承认：“bg提醒我们，搜索仍是个竞争性市场。他们做得不错，尤其是那个陆奇……这确实让我有些惊讶。”

2013年7月，时任ceo鲍尔默主导了微软史上最大规模的重组，将原有的八大业务部门整合为四大核心板块：操作系统osg、应用软件asg、服务器c+e和硬件wdg。

在这场变革中，陆奇脱颖而出，成为微软“四大天王”之一，执掌应用与服务部门asg，统管oice、bg、skype等核心产品线。

其中，oice作为微软的“现金奶牛”，地位举足轻重，而陆奇也因此跻身微软权力核心。

然而，好景不长。尽管微软仍是全球最赚钱的科技巨头之一，但在移动互联网浪潮中，它却节节败退，被苹果和谷歌远远甩在身后。

董事会将矛头直指鲍尔默，认为他的决策迟缓导致微软错失转型良机。

2014年2月，鲍尔默黯然离场，一场长达五个月的ceo争夺战随即打响。

当时接替他的候选人有6个：o凯文·特纳、硬件部门vp朱莉·拉尔森格林、商务部门vp托尼·贝茨、软件服务部门vp陆奇、云计算企业业务部门vp纳德拉

六位候选人中，陆奇呼声最高——无论是技术背景、管理能力，还是内部威望，他都堪称最佳人选。

但最终，微软董事会却出人意料地选

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