不作为，集团凭惯性也有745概率达成50的增长率。

所以越是这样，陆奇越没有轻举妄动，贸然插手不了解的事务，只会做多错多。

就像好不容易有个球员在nba闯出一些名堂，就被某领导召回来打家门口的破比赛，这种“年轻人的前途是前途，我们的前途就不是前途吗”，以前不是没有这样的先例。

这种类似考上北大，课还没上几天，就强行被家长叫回老家务农的行为，是会被骂的

集团上下都没变，就换了个ceo业务就下去了，根据控制变量法就知道问题出在谁身上。e(2白?￡+马a￥书?=院; ?无?+t错=内μ,容°a

真要这样，陆奇可没脸在彼岸呆下去，早辞职不干了。

之前他在天机阁任高级顾问，只是从旁观者的角度来观察彼岸各业务的运转。

成为ceo后，视角转换让他对业务有了全新理解。

为此，年初的这三个月，陆奇完全没有做出任何调整，只是多听、多看、少说甚至不说。

带着电脑到各业务部门跟一把手同办公，了解发展历程、规划与团队流程，再用自己的理解总结，与负责人对齐认知时，常常碰撞出灵感火。

中间多了他这个中枢，最忌上下认知偏差阻碍业务，这是管理大忌。

所以每个部门轮岗结束的间隙，陆奇都会把自身对该业务的理解进行归档总结，发给陈默进行点评和纠偏。

如此这般，以半个月为一个周期，短短三个月，陆奇把集团内所有事业群都轮了一遍。

光总结的文档打印出来都能出一本名为《彼岸集团业务概论》的书，这是他交出的作业。

而在上个月，已经全面掌握彼岸集团业务的陆奇正式出关，结合自己在微软积累下来丰富的管理经验和战略眼光，他开始打造中西合璧彼岸全新的战略升级方案。

这其中不免再次跟各部门去确认具体实现情况和具体细节，甚至有段时间他跟周受资开着远程视频会议，这种状态持续整整一个月。

5月9日，陆奇带着全新的方案敲响了陈默办公室的门。

如果是其他人来找陈默，需要预约，他，不在此列！

“进！”陈默敲击键盘的手没停，看到进来的是陆奇，才停下动作，“哦博士来了，什么事”

陆奇熟门熟路地插好笔记本投屏：“这是集团未来三年的战略升级方案，请您确认。”

“嗯你说我听。”

随着陆奇的讲解，陈默了解到这份方案的整体框架。

《彼岸集团战略升级方案》-——基于“ai+生态”的万亿科技巨头增长引擎重构

「一、战略定位：智能经济体的构建

核心目标：

年实现50复合增长（预计2020年营收达1万亿）

ai渗透率超40（所有业务线智能化改造）

全球化收入占比提升至35（突破美国/欧洲市场）

二、组织架构重组

把目前整合为三大事业群：

智能平台群（微信、云计算、ai）

数字内容群（游戏、字节跳动、彼岸视频）

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