“所以，我来征询一下郝总和赵总监的意见。”

郝运端着茶杯，没有马上说话。

但刘从容看得出来，郝总的表情跟刚才谈运营中心的时候不一样。

谈权限下放的时候，他先问赵秘书意见再做决定。

但谈到花钱——他的眼神已经亮了。

郝运直接拍板了：

“可以呀！”

“收购境外出版机构是吧？”

“没问题！”

“这个你自己做主就好。”

“海外出版社和国内参股合作两条线同步推进，找到合适的直接跟我报方案。”

赵秘书：……

不知道是不是自己的错觉。

她总觉得郝总对花钱这件事，有一种莫名的热情？

算了，管不了。

与其拦着他，还不如把精力留着盯刘从容后续的财务报备。

得到了郝运的同意，刘从容起身告辞离开了。

赵秘书也起身准备离开，郝运叫住了她。

“等一下。”

“图文事业部这套运营中心的模式，我觉得是可以再研究一下的。”

“公司规模越来越大……”

“你手下的财务部、人力部、综合部，不可能每个业务都能覆盖到。”

“影视事业部，包括未来可能成立的音乐事业部，迟早也是要分权的。”

“老刘，这属于来探路的。”

“当然了，这是大势所趋，你也要适应，让公司的职能部门，承担更多的管理职责，而不是事务性工作。”

赵秘书沉默了几秒。

她是中科大财会科班出身，cpa持证，对公司治理结构的演化逻辑再清楚不过。

企业做大了，业务线变多了，集权管理的边际效率必然下降。

适度分权，既能给业务单元松绑，也让总部从琐碎的日常审批中脱身转做战略管控。

对于郝运的提醒，赵秘书微微颔首：

“郝总，不管是各事业部层面，还是公司层面，都要扩充管理人才队伍。”

“分权不是把权力放出去就完了。”

“公司层面需要更强的财务管控、审计、内控体系，事业部层面需要专业的运营管理团队。”

“现在咱们的管理队伍，人才缺失非常严重，根本无法承担这么多部门的协调和监管工作。”

“更不要说以后业务线进一步拆分了。”

郝运放下茶杯，笑了：“记在心上了，你辛苦了，下个月开始给你加薪。”

赵秘书一脸无奈。

“郝总，这不是钱的问题。”

“我要的是人才！”

“管理人才！”